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2005年5月27日在北京举行的中国电子学会ERP专委会、中国软件行业协会管理软件分会、中国信息协会CIO分会主办，IT168承办的"提高ERP应用成功率高层论坛"已经过去2个多星期。


这次会议到位的人员有官、产..

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将主脑人物放在玻璃鱼缸内

要想持续有效地调动主脑人物的积极性，关键是要能不断将其行为置于聚光灯下，让人们都可以看到，我们称之为鱼缸管理[高！]。将主脑人物放入鱼缸，就大大增加了他不作为的风险[搞大，让其..

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应该说，“蓝海战略”是一个很有号召性、挑逗性的且正符合当前企业迫切需求的一个概念，他能自成体系独创一派，有值得我们学习的地方，但我们不必仰视！


我要说的是，此师徒根本不懂孙子兵法，“故上兵伐谋，其次..

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严介和演讲的个性特色在哪里呢？这也无从作出品评，但感受还是很明显的。

  第一，语言洗练，练词、练句、练达。严介和的语言风格既个性张扬，而最为关键的应该在于他的语言非常简洁、简练。就是他所说的企..

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像太阳马戏团一样，黄尾创造了独特和超群的价值曲线，开启了一片蓝海。正如战略布局图所示，黄尾的价值曲线重点突出，企业不是在所有的竞争因素上分散精力。它的价值曲线与竞争对手相比可谓独辟蹊径，并不以竞争对..

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自信而不自负(青年)

自尊而不自傲(成熟)

自足而不满足()

不以物喜不以己悲。处理惊天动地的事也无所谓，成功属于过去，过去的事都已经是故事，故事不是也是，是也不是，所以无所谓。历史有多少是真的？


无怨无..

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这篇《IT Doesn’t Matter》很多刊物或读者把它直接译成《IT不再重要》(这也是为什么本文标题仍沿用这个翻译的原因)，按字面意思理解也没有错，但通读全文之后你就会发现卡尔从来就没有说过IT不重要，而且强调IT“..

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中国信息化30年的历程中，有许多启萌者与布道者，他们对中国信息化的贡献有目共睹，并成为了信息化浪潮的航标。我们应该感谢他们，文章列出的10位就是其中的代表人物。
中国信息化建设如果需要寻找某些标志性起点..

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从20世纪60年代简单的管理信息系统MIS开始，企业管理信息化已走过了40多年的发展历程，企业信息化的发展是与管理科学、信息技术的发展息息相关的。其实在上面管理百年的回顾中已经能感受到很多信息化的力量。企业管..

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从理论来源的角度考察，战略信息管理可以视作战略管理与信息管理的交集，是一种跨领域的管理活动；


从战略规划的角度考察，战略信息管理可以视之为信息战略的展开过程，是企业信息功能战略的制订、实施、监控、调..

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信息技术战略规划也就是制定、实施、评估和调整信息技术战略的过程。


信息技术规划的目标包括4个方面：


（1）业务调配，即实现信息技术投资与公司的远景规划和战略业务目标的调配；


（2）竞争优势，从竞争优..

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  长期以来，我们都试着将信息化深入浅出的说出来。但事实告诉我们，让人人都能看懂，是很困难的。在书店闲逛，无意中看到久违的插图本成语故事，不由心生一计：何不用大家都熟悉的成语故事来说明问题呢？请..

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《生存之路》的作者迈天先生曾提出一种“丛林生物论” ，他认为，现代企业更象是一个生物有机体，它有一个“神经系统”延伸到每个雇员的办公桌上。一个企业就象一个动物，是极为复杂的，是不能用简单的等式加以描绘..

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"在你脑海里，华为品牌意味着什么？"在记者着手做华为选题前，曾对十几位资深企业营销人和咨询界人士进行过随机访谈。"技术。"几乎众口一词。"还能联想到什么？譬如它的营销？"记者..

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传统ERP系统不得不从系统结构和业务功能等多方面彻底改变。量变积累到一定程度可能导致质变，由于我们身处这个阶段，下面将重点分析e-ERP。



笔者认为这个比较主要是从技术层面说明ERP和e-ERPII的区别，没有全面..

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借助姜汝祥博士的4C框架，对自己人生进行了一初步规划。

远景：人类历史上留下光辉的一笔，
而不是碌碌无为!
价值观：平衡、持续、宽容、微笑
戒骄、戒躁、戒惰、戒贪
战略：通过帮助他人成功实现自身价值。为使受..

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有一篇文章，名字叫"木桶原理根本不成立！"，居然被很多网站转发，真是可怜！

　　马龙

　　无论一个木桶有多高，它的盛水高度取决于其中最低的那块木板。

　　上述结论被人们称为木桶原理。由于木..

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在中国有一个很重要的节日是中秋节。大多数中国公司在这天会给员工买月饼，这时它们往往会面临一个尴尬的境地：只发月饼，员工会认为没创意；不发月饼，员工会抱怨公司不人道。那么公司到底该不该发月饼？应该发！..

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我在美国做过管理，在中国也做过管理，我发现管理中国的员工是很难的，因为价值观不同。在美国更多的是宣扬一种商业价值观，管理者和员工间的关系，是一种业务关系；在中国，人们追求更多的是一种人性[一种是农业文..

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Excel应用非常广泛，如用它来管理员工或者学生信息，我们经常需要分段显示某些数据，如不同工资水准、成绩；还要查找符合某些条件的数据，常用鼠标或键盘上下移动凭肉眼去找哪些符合条件的记录，尤其是在数据量较大..

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